Faire un bilan de compétences -  01.47.64.01.24 - 06.07.77.59.22

Evolution Professionnelle - Valorisation des Compétences - Gestion de Carrière

BILAN DE COMPETENCES BILAN ENTREPRENEUR –  COACHING

 

Faire un bilan de compétences est une démarche personnelle qui vous permet de mieux construire votre avenir professionnel. Cette prestation prend en compte vos compétences, vos atouts, vos motivations et de la réalité du marché. Et c’est pourquoi nous sommes à même de vous proposer un bilan personnel et professionnel. 

Donc un consultant expérimenté en bilan de compétences, coach en évolution professionnelle, vous accompagnera dans la construction de votre projet.  

Or l‘objectif final est de valider un projet professionnel réaliste et réalisable et d’élaborer un plan d’actions.

Ainsi plusieurs pistes peuvent être étudiées en parallèle : quitter son entreprise, changer de métier, entreprendre, préparer une reconversion professionnelle ou simplement clarifier votre avenir professionnel.

Un bilan de compétences : pourquoi, quand, comment?  

« gérer ma carrière, évoluer dans mon poste, changer de métier, sécuriser mon poste actuel, trouver une formation, devenir indépendant etc … »

Le bilan de compétences vous concerne également si vous avez envie de faire un point sur votre parcours professionnel. 

En effet, quels que soient vos besoins, une meilleure compréhension de vos motivations et de vos compétences professionnelles permet plus facilement de prendre une décision.
Et ajouter à cela, une bonne connaissance de l’environnement professionnel et vous disposerez d’atouts clés pour réussir dans vos futurs  projets.
Mais si votre projet concerne la création d’entreprise, nous vous proposerons alors plus spécifiquement un bilan de compétences entrepreneuriales . Cette prestation est bien adaptée pour évaluer votre potentiel entrepreneurial.
Gérer sa carrière à 30 ans, à 40 ans ou à 50 ans n’a pas les mêmes implications. C’est pourquoi nous vous proposons une solution adaptée selon vos besoins et votre personnalité.

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